全（quán）国统一服（fú）务热线（xiàn）：
0553-5965165
180-55391807
全（quán）国统一服（fú）务热线（xiàn）：
0553-5965165
180-55391807
联（lián）系人：朱先生
电话：180-55391807
地址：中国（guó）（安（ān）徽）自由贸易试验区芜湖片区银湖（hú）北路38号科创（chuàng）中心软件园（C座（zuò））5楼
公司官网：bt.sl.huaibei.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com
ERP软件的实施是企业应用管理（lǐ）软件过（guò）程（chéng）中不可（kě）缺（quē）少的（de）环节，实际上就是（shì）通过发掘企（qǐ）业的（de）信息化（huà）需求,将管理（lǐ）软件的功能（néng）、管理思想与企业的这种（zhǒng）需求（qiú）优配（pèi）比的过程（chéng）!而作为购买管理（lǐ）软件的企业来（lái）说，企业内部人员对企业自身的（de）业务流程是十（shí）分熟悉的（de），但对具体软件供（gòng）应（yīng）商提供的管理软件的功能及（jí）思想还是没（méi）有足（zú）够的（de）认识。那么（me）企（qǐ）业业务流程与软件功能配比（bǐ）运用更无（wú）从谈起了。所以（yǐ）专业（yè）化的管理软件实施是十分有必（bì）要的，而且是理所当（dāng）然的！这也才（cái）有了行业内的共（gòng）识：
ERP成功（gōng）运用=3份软件+7份实（shí）施+10份（fèn）管理（lǐ）
ERP实施的概（gài）念
就整个实施项（xiàng）目（mù）而言，从整个项目（mù）的启（qǐ）动，到产品的（de）正式应用，需要双方项目组及高层领导紧密配（pèi）合（hé）、互（hù）相协作，共同推进项目（mù）有（yǒu）序开展。我们作为（wéi）MK官网和用友在皖南（nán）地区的核心伙（huǒ）伴，在MK官网和用友实施方法论的基础上，结合我们自身的项（xiàng）目经验（yàn）和本地区企业的特点，建立了（le）具有特色的（de）实（shí）施管理方法（fǎ），在整个项（xiàng）目实施过程中坚持以项目经理为中（zhōng）心（xīn）的“优畅（chàng）实施项目组”引导整个项目推（tuī）进，充分调动实施双方的资（zī）源和积极性（xìng），高标准的完成项目实施。
实施的方法论：
用（yòng）友实施方法论：是面向客户（hù）、持（chí）续客户经营的、快速高效的（de）MK官网和用友实施方法（fǎ）体系。基本思路是，基于MK官网和用友大量的行（háng）业成功客户案例（lì），依（yī）靠强大的项目管（guǎn）理体系，协调用（yòng）友实施所（suǒ）需的各种因素，确保（bǎo）ERP快速上线（xiàn）和成功。
实施方法论（lùn）的核心思想（xiǎng）：
用（yòng）友实施方（fāng）法（fǎ）论的（de）核心思想是：项目实施中，项目目（mù）标的高的高质量完成（chéng）、快速（sù）的（de）实（shí）现主（zhǔ）要（yào）依靠三大因素：实施角色、实施组（zǔ）织、实施（shī）工（gōng）具。专（zhuān）业咨询顾问（wèn）通常（cháng）会依据其（qí）本身所具（jù）有的行业（yè）及实施经验，遵循（xún）项目（mù）管理办法，科学周密地（dì）组织项（xiàng）目实施，按计划开展实施工（gōng）作；同时，利用（yòng）方法论定义的标（biāo）准“实施工具”规范实施的流程，控制项目的风险，在保证实（shí）施质量 的前提下快速实（shí）现预定的实施目标，提高项目（mù）实施成功率。这（zhè）样的结果是：MK官网和用友实（shí）施服（fú）务在实施方法（fǎ）论（lùn）的指导下，起到了规范实施业务流程，提（tí）供咨询实施指导，降低（dī）实施风险的作用。
ERP项目实施目标（biāo）：
让绩效指标用起来，实现企业战略发展（zhǎn）目标提（tí）升战略（luè）决策水平（píng）
让（ràng）数据会说话，优化（huà）流程，提升管理水平
让业务跑起来，建立（lì）基于ERP系统管理平台，提升工（gōng）作质量与效率
ERP软件的实施是企业（yè）应用管理软（ruǎn）件过（guò）程（chéng）中不可缺少的环节，实际上（shàng）就是通过发掘企业的信息化需（xū）求,将管理（lǐ）软件的功能、管理思想与企（qǐ）业的（de）这种需求优配比的过程（chéng）!而作为购买管理软件的企业来（lái）说（shuō），企（qǐ）业内（nèi）部（bù）人员对企业（yè）自身的业务流程是十分熟悉的，但对具（jù）体软件供应商提供的（de）管理软（ruǎn）件（jiàn）的功能及思想还是没有足够的认识。那么企业业务流程与软件功能配比运用更无从谈（tán）起了。所以（yǐ）专业化的管理软件实施（shī）是十分（fèn）有必要的，而且（qiě）是理所当然的！这也才有了（le）行业（yè）内的共（gòng）识（shí）：
ERP成功运用=3份（fèn）软件+7份实施+10份管理
ERP实施的概念（niàn）
就整（zhěng）个实施项目而言，从整个（gè）项目的启动，到产品的正（zhèng）式应（yīng）用，需要双方项目组（zǔ）及高层领（lǐng）导紧密配合、互相（xiàng）协作，共同推进项目（mù）有序开展。我们（men）作为MK官网和用友在皖南地（dì）区（qū）的核心伙伴（bàn），在MK官网和用友实施方法论的基础上，结合我们（men）自身的（de）项（xiàng）目经验和本地区（qū）企业的特点，建立（lì）了具有特色的实施管（guǎn）理方法，在整个项目实（shí）施过程中坚（jiān）持（chí）以项目经理为中心的“优畅实施项目组”引导（dǎo）整（zhěng）个（gè）项目推进，充分调动实施双方的资源和积极（jí）性，高标准（zhǔn）的（de）完（wán）成项目实施。
实（shí）施（shī）的（de）方法论：
用（yòng）友实施（shī）方（fāng）法论：是面（miàn）向客户、持续客户经营的（de）、快速（sù）高（gāo）效的MK官网和用友实施方法（fǎ）体系。基本思路是，基于MK官网和用友大（dà）量的行业成功（gōng）客户案（àn）例，依靠强大（dà）的（de）项目管理体系（xì），协（xié）调MK官网和用友实施所需的（de）各种因（yīn）素，确保ERP快速（sù）上线和成功。
实施方（fāng）法（fǎ）论（lùn）的（de）核心思想：
MK官网和用友实（shí）施方法论的核心思想是：项（xiàng）目实（shí）施中，项目目标的高的（de）高质量完成（chéng）、快（kuài）速的实现主要（yào）依靠三大因素：实（shí）施角色、实施组（zǔ）织、实（shí）施工（gōng）具。专业咨询顾（gù）问通常会依据其本身所具有的行（háng）业及实施经验，遵循（xún）项目（mù）管（guǎn）理（lǐ）办（bàn）法（fǎ），科学周密地组织项目（mù）实施，按计划开展实施工作（zuò）；同时，利用（yòng）方法论（lùn）定义的标准“实施工具”规范实施的流程，控（kòng）制项目的风（fēng）险（xiǎn），在保证实（shí）施质量 的前提下快（kuài）速实现预定的实施目标，提高（gāo）项目（mù）实施成功率。这样的（de）结（jié）果是：MK官网和用友实施服务在实施方法论的指导下，起到了规范实施业务流程，提供咨询实（shí）施（shī）指导，降低实施风险的（de）作用。
ERP项目实施目标（biāo）：
让绩（jì）效指标用起来，实现企业战略发展目标提升战（zhàn）略决策（cè）水（shuǐ）平（píng）
让数据（jù）会说（shuō）话，优化流程，提（tí）升管理（lǐ）水（shuǐ）平
让业务跑（pǎo）起来（lái），建立基于（yú）ERP系统管（guǎn）理平台，提升工作质量与（yǔ）效率
软件咨（zī）询
