经过多（duō）年大量项（xiàng）目经验的（de）积累，MK官网和用友公（gōng）司建立了自己（jǐ）完整的实施方法体系，称之为MK官网和用友（yǒu）实施方法论（lùn）。作为MK官网和用友皖南地区的核心伙（huǒ）伴，我们所有项目的实施，在遵（zūn）循（xún）MK官网和用友实（shí）施（shī）方法论的基础上，并结合本（běn）地企（qǐ）业的实际情况，形成了有特色（sè）的优畅实（shí）施体系，成功保证众（zhòng）多ERP项目的实施工作。

      在（zài）项目实施开始阶段，我们就依据实（shí）施方法（fǎ）论（lùn），结合企（qǐ）业实际情况和项（xiàng）目（mù）团队（duì）的实施经（jīng）验，从（cóng）企业整体（tǐ）高度，规（guī）划（huá）项目实（shí）施进度，制（zhì）定实（shí）施进度主计（jì）划，并将实施主计划（huá）分（fèn）解为月（yuè）计划、周计（jì）划和日计划，便于参（cān）与（yǔ）项目（mù）的双（shuāng）方人员可以依据计划合理开展自己的工作（zuò）。

项目实施过（guò）程规划：

        由于ERP项（xiàng）目是系统（tǒng）工（gōng）程，周（zhōu）期较（jiào）长，因此我们将项目实施的过（guò）程划分为五个阶段，每个（gè）阶（jiē）段（duàn）是循序渐进、环环相扣的，具体如下：

       项目（mù）规（guī）划：ERP项（xiàng）目由于涉及到企业的各个（gè）方面，是一个复杂的系统工程，在项目实施（shī）的开（kāi）始阶段，双方就应进行充分地（dì）沟通交流，明确项目实施的（de）目标、范围、时间进度计划、困难点，以便制定合理的项目实施的主进度计划，方便后续工作有序展（zhǎn）开（kāi）。

      蓝图（tú）设（shè）计：项目（mù）组需对企业内的各项相关业（yè）务流程和管理需（xū）求进行详细的访（fǎng）谈和调研，双方共同描述和（hé）确定企业需求、现有业务流程、企业管（guǎn）理特色等。从而从企（qǐ）业（yè）的整体高度梳理各（gè）类流程和岗（gǎng）位分工（gōng），提出企业（yè）整体业务解决方（fāng）案，对（duì）企业现有的业务流程进行优化和（hé）调整，规范企（qǐ）业数据标准（zhǔn）和（hé）明确系统架构和实施推进（jìn）方案。

      系统建设：根据前期设（shè）计的企业整体解（jiě）决方案，完成（chéng）系统初始环境的（de）准备、具（jù）体业务流程的讨（tǎo）论确定、软件系统的部署落实（shí）、企业静态（tài）数（shù）据的准备（bèi）、关键（jiàn）用户的软（ruǎn）件功能培训以及企业个性需求的实（shí）现等工作。

      上线（xiàn）切换（huàn）：收（shōu）集企业相关的期（qī）初静态、动态数（shù）据并（bìng）完成（chéng）数据（jù）的录入或导入，完成用户软件（jiàn）功能的（de）培训，实（shí）现系统定时定点的顺利上线。

      持续支持：系（xì）统（tǒng）正式上线后，双方项目组（zǔ）成员需对系（xì）统持续运行（háng）提供（gòng）支持，不仅要解（jiě）决项目切换初始阶段出现的一些异常情况，还需制定和完善（shàn）企业ERP运（yùn）行配套的各项管理制度，保证企业ERP系（xì）统能长期、稳（wěn）定、持续的运行（háng）。

项目实施主计划：

        我们ERP项目（mù）的实施主（zhǔ）计划（huá），主要包含整个项目过程中（zhōng）的主要（yào）任务（wù）内容（róng）、交付标准（zhǔn）、任（rèn）务时间（jiān）安排、任务（wù）分（fèn）工安排等等（děng），后续我们会将（jiāng）这个主进度（dù）计划（huá），分解为月度行动计划、周行动计划（huá）和日工作计划等，便于项目能有（yǒu）条不紊、有序展开（kāi）。