项（xiàng）目管理体系：既（jì）要考虑单项目（mù）运（yùn）行（háng）要求，又要从企业整（zhěng）体角度进行多（duō）项目设计，提炼项目的核心业务特（tè）点，还要把握项（xiàng）目正常运（yùn）作规律，我们（men）在借鉴（jiàn）MK官网和用友项（xiàng）目管理体（tǐ）系的同时（shí）融合了自身（shēn）的特点（diǎn），形成了我（wǒ）们自己的（de）项目管理体系

项目管理（lǐ）体系的价值：

“四个统（tǒng）一（yī）”：统一项（xiàng）目（mù）管理（lǐ）过程（chéng）             统一项目阶段划（huá）分

                          便于（yú）公司（sī）内部信息积累

                          便于对项目监（jiān）督和考核

“两个提高（gāo）”：提高产品交付质（zhì）量和客户满意度

                        提高项（xiàng）目（mù）成功率和利润率（lǜ）

 “一个目（mù）的”：使项目管理成为组织的竞争优势

1.项目（mù）质量管理：

      项目质量管理是 保障项（xiàng）目实施质（zhì）量，从而使实施工（gōng）作在预订的时间框架内达到预（yù）期的目（mù）标，并可以保质（zhì）保量的向（xiàng）客户提交可交付成果。

       项目质量管理关键（jiàn）的（de）就是确（què）定具（jù）体的项（xiàng）目实施质量计划，按时完成《项目（mù）实施质量计划》中所（suǒ）规定的工作。不仅（jǐn）可以（yǐ）有效（xiào）预防和控（kòng）制质量偏差（chà）,从而（ér）保（bǎo）障（zhàng）项目（mù）质量目标（biāo）的达成，还能对项目实施质量进行管理和监控,并（bìng）且制定项目质量管理整（zhěng）体计划对其进（jìn）行分（fèn）解，来确（què）保项目实施质量（liàng）合格。

2.项目（mù）团（tuán）队管理：

      项目团对（duì）管（guǎn）理是（shì）用高（gāo）效的团（tuán）队带来好（hǎo）的绩效，它可以帮助项目获取完（wán）成项目工作所需要的人力资源。还（hái）能（néng）对团（tuán）队（duì）成（chéng）员（yuán）进行能力（lì）培养，并为团队成（chéng）员（yuán）的交互创建必要环境，更能提高项目（mù）绩效并对项目团队成员进行绩效考评（píng）管理，从而有（yǒu）助于提高项目绩效。

项目团队（duì）管理包括四大部分：

    项目团队组建

    项目资源管理

    项目团（tuán）队建设

    团队绩效考（kǎo）评

3.项目沟通管（guǎn）理：关键在于沟通

       项（xiàng）目沟通（tōng）管（guǎn）理是（shì）使项目（mù）组内部成员（yuán）和（hé）项目（mù）干系人能及时、准（zhǔn）确地得到所需要信息，并能正确地理解相关信息。它可以帮助针对项目中的各种问题进行（háng）有效的（de）沟通，从（cóng）而把控项目风险，减（jiǎn）少（shǎo）沟通成本，同时也提高了项目实施满意度，帮助项目按照项目实施主（zhǔ）计划顺（shùn）利开展，实现项（xiàng）目成功交（jiāo）付。

       在项目沟通（tōng）管理中制定和执（zhí）行沟通计划是很重要的，它不仅可以（yǐ）帮助项目信息成（chéng）功真实的传递，还能协助（zhù）项目干（gàn）系人（rén）了解对（duì）项（xiàng）目情况，从（cóng）而推（tuī）动（dòng）对项目实施工作和项目干系人对成果（guǒ）的认可（kě）。

4.项目变更管理：
        

      项目变更管理可以有效管理项目的变（biàn）更，从而规范变更活动、加强（qiáng）变更（gèng）分（fèn）析、把握（wò）变更影响并得（dé）出合理的变（biàn）更结论（lùn），来降低（dī）变更带来的风险（xiǎn）及成本增（zēng）加，确保项目产（chǎn）出物的（de）一致性和（hé）完整性。

5.项目问（wèn）题管理（lǐ）：加强问题监管
       

       项目（mù）问题管理（lǐ）是制定合（hé）理的问题（tí）记录、进（jìn）行跟踪（zōng）、处理流程。它可（kě）以实现（xiàn）对项目风险的（de）有效把控和（hé）规（guī）避，从（cóng）而推进项目进（jìn）度。而且可以提升现有问题（tí）解（jiě）决速度和质量（liàng），同时（shí）能对潜在问（wèn）题进行规（guī）避或（huò）者（zhě）有效控制，进而提升项（xiàng）目整（zhěng）体（tǐ）满意度（dù），确保项目高效交付。

项（xiàng）目问题（tí）管理包括（kuò）问题识别、问题处理、问题监控以及组织过程资（zī）产更新。