MK官网和用友U8财务软件应用中（zhōng），已经涉及到企业（yè）的方方面面，是一个复杂的系统工程。在实施之初，双方应充分沟（gōu）通，明（míng）确实施目标、范围、时（shí）间（jiān）进度、难点，以便制定合理的总体实施计划，便（biàn）于后续工（gōng）作。

　　项目组需要对（duì）企业的各种业（yè）务流程和管理（lǐ）要求进行详（xiáng）细的访谈和调查。双方将共同描述（shù）和界定（dìng）业务需求、现有业务流程和公司管（guǎn）理特点。为了从企业的整体高（gāo）度（dù）梳理（lǐ）出各（gè）种（zhǒng）流程和分工，提出了企业整体业务解决方案，对企业现有业务流程进行（háng）了（le）优化（huà）调整，企业数据（jù）标准（zhǔn）化，阐明（míng）了系（xì）统的（de）体系结构和实现（xiàn）方法。

　　根据企业前期（qī）设计的总体解决（jué）方案，准备初始系统环（huán）境，讨（tǎo）论（lùn）确定具体业务流程，部（bù）署实施软件（jiàn）系统，准（zhǔn）备企（qǐ）业静（jìng）态数据，为关键用户培训软件功能，实（shí）现企业（yè）的个性化（huà）需求（qiú）。

　　收（shōu）集相（xiàng）关的静态（tài）和动态数（shù）据，在企业成立之初完（wán）成数据录入（rù）或导（dǎo）入，完成终端（duān）用户（hù）软件（jiàn）功能（néng）培训（xùn），实现系统的定期和（hé）定点在线平滑。

　　系统正式上线后，双方项（xiàng）目组（zǔ）成（chéng）员需（xū）要（yào）支（zhī）持（chí）系（xì）统的持（chí）续运（yùn）行，不仅（jǐn）要解决项目切换初期的一些异常情（qíng）况，同（tóng）时还要制定和（hé）完善支持企业（yè）运（yùn）行的各项管理（lǐ）制度，确保系统能够长期（qī）、稳定、持续运（yùn）行（háng）。