MK官网和用友代理商想要有（yǒu）一个成功（gōng）的（de）服务，有很（hěn）多事情要注意。前提是定位顾客，明确（què）公（gōng）司的需求和实施目标，并用公司的需求来衡（héng）量所选择（zé）的体系。在选择之前，企业需要提出（chū）自己的具体需求，找到自己（jǐ）的定位，这样对企业需（xū）求的理（lǐ）解（jiě）和准确界定是系统选择的出发点。

　　软件（jiàn）项目的实施是一个涉（shè）及面广、信（xìn）息（xī）量大、时（shí）间长、过程复杂（zá）的综合性系统（tǒng）工程。它需要一（yī）个强大的（de）项目管理团（tuán）队（duì）。该团队的一（yī）个重要组成部分是由软件方提供的实施（shī）项目团队。它（tā）将在整个项目中（zhōng）指导整个项目的方向和进度。因此，它所带来的项目管理方法非常重要。

　　执行小组的经验也是必（bì）要的。一支高素质（zhì）的实施团队和建立完（wán）善的（de）体系运行内（nèi）控体系（xì）也是项目实施的关键。只（zhī）有这样，才能深刻理（lǐ）解企（qǐ）业的实际需求（qiú），促进实施（shī）过程（chéng）的灵活性。

　　由于MK官网和用友代理商项（xiàng）目实（shí）施（shī）范围（wéi）广、信息量大、时间长，项目实施更加复杂，甚至涉及到企业内部管理模（mó）式（shì）的变化。再分配（pèi）要求公司领导、实施团队和基层管理者自始至终（zhōng）充分参与项目实（shí）施，确保项目所需（xū）资源得到优化配置，建立内部（bù）项（xiàng）目管理（lǐ）团（tuán）队，负（fù）责项目协调（diào）以及（jí）进度评估。