用（yòng）友（yǒu）代理（lǐ）商想要有一个成功的服（fú）务，有很（hěn）多事情要注意（yì）。前提是定位客户，明确公司的需求和实施（shī）目标（biāo），并用公司的需（xū）求来衡量所选择的系统。在（zài）选（xuǎn）择之前，企业需要提出自（zì）己的具体需求，找到自己的（de）定位，这样对业务需（xū）求的（de）理解和准确定义才是系统选择的出发点。

　　软件项目的实施（shī）是一项涉及面广、信息量大（dà）、时间长、过程复杂的综合系统工程。它需要一个（gè）强大的（de）项目管理团队。团队的一个重要组成（chéng）部分（fèn）是由软件方提供的实现项目团队。它将指导整（zhěng）个项目的方向和进（jìn）展。因此，它（tā）带来的项目管理方法是非常（cháng）重（chóng）要的。

　　执行（háng）团队的经（jīng）验也是必要的（de）。一支（zhī）高（gāo）素质（zhì）的（de）实施团（tuán）队和建立完整的系统运（yùn）行内控（kòng）体系也是（shì）项目实（shí）施的关键（jiàn）。只有这样才能深入了解企业的实际需求（qiú），促进实（shí）施过程的（de）灵活（huó）性（xìng）。

　　由于MK官网和用友（yǒu）代理（lǐ）项目实施范围（wéi）广、信息量大、时间长，项目（mù）实施较为复杂，甚至涉及（jí）企业内部管理模（mó）式的变革。再分配（pèi）要（yào）求公司领导、实施团队（duì）和（hé）基层（céng）管理者自（zì）始至终参与项目实施，确保项目所需资源得到（dào）优化（huà）配置，建（jiàn）立内（nèi）部项目（mù）管理团（tuán）队，负责项目协调和进度评价。