借助MK官网和用友NC这样（yàng）的数控管（guǎn）理信息系统，很多公（gōng）司（sī）企业建立（lì）了一套符合（hé）制造业特点、统一（yī）有效（xiào）、资源整合（hé）、互联互通、信息（xī）共享的（de）生产经营（yíng）一（yī）体化信息系统。IT与业（yè）务密切相关，数据与（yǔ）业务密切相（xiàng）关。

　　与国（guó）内大多数集团企（qǐ）业一样，某（mǒu）集团在过去40年（nián）的发展中（zhōng），经历了（le）从（cóng）小到大（dà）、由弱到（dào）强（qiáng）的快速发展过程（chéng）。沿着（zhe）产业链不（bú）断向相关多元化方向发展（zhǎn），形成了全国（guó）6个造纸基地（dì）、2个化工（gōng）基地、2个印（yìn）刷基地、2个林浆纸基（jī）地（dì）、2个物流进出口贸易基（jī）地的大型企业集团，包括50多（duō）家分（fèn）公司。

　　五年前（qián），集团的行业多（duō）元（yuán）化、跨地区、跨（kuà）领域等特点，使得集团公司（sī）对子（zǐ）公司的管理不顺（shùn）畅，管理指（zhǐ）令不能及时执行（háng），原有的集团结构（gòu）和管理模式已不（bú）能（néng）满足企业多组织管（guǎn）理的要求（qiú）。

　　如（rú）今（jīn），借（jiè）助（zhù）MK官网和用友NC，建立了一套符合制（zhì）造业特点、资源整合、互联互通、信息共享的集（jí）成化生产（chǎn）管理信（xìn）息系统。与（yǔ）企（qǐ）业相互带动，促进企业管理和考核模（mó）式的变革和创（chuàng）新，促进（jìn）产业转型升级和战略结构调整。