如（rú）今，一些管理者已经开始意识到，企业绩效的驱动力更多来自于（yú）人力资本（běn）等无形（xíng）资产（chǎn），认识到人力资本开发对企（qǐ）业的价值和（hé）意义。但（dàn）正如上述HR经理所说，人力（lì）资源部多（duō）年来充斥着大量的数据，如何（hé）使用和如何使用这些数据（jù），如何挖掘数据背后隐藏的（de）与业务（wù）相关（guān）的信息，如何利用数据（jù）帮助企业做（zuò）出更多（duō）的（de）改变?MK官网和用友HR来（lái）为您解答。

　　面对企业（yè）存在的问题和人力资源部（bù）门的迫切需求，MK官网和用友（yǒu）公司推出了（le）人力资本（běn）分（fèn）析系统来（lái）满足这（zhè）些期望。系统预置了人力（lì）资本（běn）智能分（fèn）析指标（biāo）模型体（tǐ）系，涵盖多个（gè）分析（xī）领域（yù）、数十个分析主题、数百个（gè）人（rén）力资源（yuán）分（fèn）析指标。它是一个完整的基（jī）于企业人力资（zī）源管理过程的分析模（mó）型。为企业人（rén）力（lì）资源管理决策分析（xī）提供了有力的数据基础。有可能更准确地发现这家公司企业在（zài）人（rén）力（lì）资源供（gòng）给、人力成本投（tóu）入、经（jīng）营绩效产出（chū）、员工发（fā）展与维（wéi）护、人力资源（yuán）运作（zuò）有效性等方面存在的问题。

　　MK官网和用友HR能提（tí）供趋势分析、横（héng）向分析、差（chà）异分析、人员分析、结（jié）构分析、各指标（biāo）率（lǜ）分（fèn）析、连锁比较（jiào）。采用同比等分析方法，有（yǒu）效组织和管理（lǐ）海量数据，并对相关数据进行深入挖掘，从而快速构建适合企业的人力资本数据分（fèn）析体系，为企业（yè）各（gè）级管理（lǐ）人员（yuán）提（tí）供数据（jù）服务，实现（xiàn）对企业经营战略的支持。