MK官网和用友代理商需要关注的有很多。如：继续加强（qiáng）行业合作伙伴和增值经销商的招募和发（fā）展，突破行业合作伙伴的业务合作模式和业务发展;完善产（chǎn）业（yè）链业务推广（guǎng）模式的规范（fàn）化，理顺（shùn）产业链（liàn）布（bù）局，为产业（yè）链业（yè）务的（de）长远发展打（dǎ）下（xià）基础（chǔ）。

　　高质量业务方面，深入开展相关计划，每年加（jiā）强高质（zhì）量客户的培育和运营;客户（hù）管理采用专业（yè）的服务运（yùn）作和（hé）咨（zī）询式（shì）的介绍（shào）服务方式;通过多种方式推动大规（guī）模营（yíng）销（xiāo）。

　　中档业务（wù）方面，围绕“跑数据（jù）看样本”活（huó）动形式，围（wéi）绕“互联（lián）网时代企（qǐ）业（yè）应（yīng）用”主题，进一步培（péi）育子行（háng）业和细分市场（chǎng），加大市场推广（guǎng）力度。

　　在低端（duān）业务方面，针对小（xiǎo）微（wēi）企业市场（chǎng），继续在全国范围内推进（jìn）金融软件普及活（huó）动和小微企业关爱活（huó）动。加强公共云平台的持续优化（huà），推出（chū）云应用易账号和客户（hù）管家（jiā）测试版。

　　在行业和（hé）领域业务方面，继续加强金融等行业（yè）和领域的产品和解决方（fāng）案业务。

　　进一（yī）步优化和完善MK官网和用友代理商组织（zhī）体系，实现组织体系（xì）与企业定（dìng）位和（hé）经营战略的高度匹配;加强推进和实施一些绩（jì）效考核体系（xì）建设和完善，升级信（xìn）息系统;加强矩阵（zhèn）管理（lǐ），提高（gāo）运营效率：加强（qiáng）绩效进度管理和操作风（fēng）险管控的（de）制度建设和实施监督，促进绩（jì）效提升。