在德国工业4.0、美国工业互联网的包围之（zhī）下，无（wú）论是《中国制造2025》还是国务院印发的互（hù）联网+行动计（jì）划指导意见都针对性地对中国制造业互联网转型（xíng）升级给出了指导和说明（míng）。

　　MK官网和用友网（wǎng）络（luò）科技股（gǔ）份有限公司副总裁王（wáng）健认为中（zhōng）国制造企业（yè）的互联网（wǎng）化程（chéng）度相对国外来说（shuō）有一定差距（jù），尤其是在管（guǎn）理运营（yíng）层面。然（rán）而（ér），其转型升级的空间很大。

　　互联网化给制造企业带来的变（biàn）化很多，尤其（qí）是数据相关的两大变化：

　　一是数据驱动。企业的很多（duō）计（jì）划、过程都（dōu）是由数据来驱动的，诸如从一个（gè）过程到（dào）另一个过程、一（yī）个环节到另一个环节完全是（shì）靠数据自动化驱动;

　　二（èr）是数据的颗粒度在（zài）变（biàn）细。过去企业在记录与客户之间的交易（yì）数据时（shí）都很宽泛。同时，对（duì）人的行为记录都只是（shì）一些基本（běn）数据，而互联网化（huà）后，都要求这（zhè）些数据（jù）变（biàn）得很细。

　　而实现数据的驱动（dòng）和更（gèng）细的数据颗粒度，这些都要求企（qǐ）业的信息化建设转变思路。制造企（qǐ）业的信息化，从整体上可以分（fèn）为（wéi）两（liǎng）大层，其互联网化转型也应考虑（lǜ）这（zhè）两（liǎng）大层面（miàn）：

　　一（yī）是以人、财、物（wù）管理为核心实现企业（yè）经营的上层（céng）管（guǎn）理。在这一层中（zhōng），信息化主要以ERP系统为核心，同时还（hái）有相关联的（de）CRM、大数据分析等相关系（xì）统。在这（zhè）一层的互联网化，需要（yào）实现企（qǐ）业（yè）的管理与员工、客户（hù）、伙伴的有机连接，同时（shí）ERP要（yào）实现与各种互（hù）联网产品（pǐn）应（yīng）用的融合;

　　二是以过程和设备控制为主（zhǔ）的下层（céng）管理。这一层主要关注了现场执行、过程自动化等。企业互联网化为这一（yī）层（céng）带来的大（dà）的（de）的变化就是利（lì）用（yòng）各种互联网的相关技术实现智能控制和智能工厂。

　　制造企业（yè）的（de）互联网化要（yào）求两大关键层（céng）都要（yào）实现转型，同（tóng）时两（liǎng）层之间应（yīng）该是（shì）无缝（féng）连接和融合的（de）。对于制造企业很（hěn）重（chóng）要的ERP，在企（qǐ）业互联网+中依然（rán）承担着（zhe）基础作用。但是ERP需要转型，也不再仅仅是（shì）传统的人财物管理（lǐ），而是可以实现（xiàn）与内外部进（jìn）行（háng）互联、与互联网应用进（jìn）行互通。

　　MK官网和用友网络科技（jì）股（gǔ）份有限公司的核心产品NC6就不仅（jǐn）仅（jǐn）是ERP了，而（ér）是（shì）定（dìng）位于大型企业的互联网化解决方案（àn）。事实，ERP在企（qǐ）业互联网+时代的未来就应该（gāi）是（shì）定位为以软（ruǎn）件产品为核心、实现与互联网相关产品进（jìn）行融合的（de）企业互联网化解（jiě）决方案。