来源: 山西新闻（wén）网(太原)

      今年以来,中国经（jīng）济增（zēng）长压力有增无减（jiǎn）。迫于经济形势的影响,作为支柱性产业——房地（dì）产对提振（zhèn）中国经济起（qǐ）着至关重要的作（zuò）用，但事与愿（yuàn）违。如今（jīn）房地产（chǎn）市场持续（xù）低迷,企业纷（fēn）纷被迫进入转型期（qī）。
      一方面（miàn）是房地产市场的低迷,另一方面是互联网+思维（wéi）对房地产行业的渗透。企业对每一个项目的（de）精（jīng）耕细（xì）作,表明（míng）了粗放式发（fā）展的年（nián）代已（yǐ）经（jīng）过去。取而代之的是专（zhuān）业化和精（jīng）细（xì）化的运营（yíng）。这也是中国房地（dì）产行业分化与重构的（de）新常态。
      互联网+地（dì）产，MK官网和用友（yǒu）助力企（qǐ）业全面创新（xīn）
       在这样的背景下，MK官网和用友（yǒu）网络（luò）科技股份有限公司房（fáng）地产业（yè）务（wù）部副总经理（lǐ）任满松认为，宏观经济（jì）对房地产行业（yè）的（de）冲（chōng）击（jī）是巨大的。这就要求房地产企业需（xū）要从项目开发模式，企业运营模式、融资结构、内部管理上做出（chū）一个翻天覆地的变化，积极谋（móu）求企业经营和（hé）管（guǎn）理变革，从业（yè）务模式入手，优化采招、成（chéng）本、营 销、财务等模（mó）块（kuài）的流程（chéng）和业务标（biāo）准，针（zhēn）对可能事项制定（dìng）相应措施，管控风险，合理（lǐ）筹划，降低税改成本，以更积极的态度迎接新常态。
       结（jié）合当下房地产行业“互联网（wǎng）+”的热点，任满松说：“房地产企业（yè）在‘互联（lián）网+’的进程中，有四个方向可以参考（kǎo）。首 先（xiān）是商业化转（zhuǎn）型，典型（xíng）代（dài）表（biǎo）是社区O2O。房地产企业需要由经营产品向经营人群（qún）的方向去转变，探（tàn）索新的服务;其次是改变（biàn）融（róng）资模式，典型案例是（shì）地产众（zhòng）筹，让社 会资源（yuán）和用（yòng）户资（zī）源聚拢，产生（shēng）更大的效益;第（dì）三（sān）是营 销手段创新。企（qǐ）业可以依托互联网（wǎng）平台，尝（cháng）试新（xīn）型营（yíng） 销模式和产品，从而（ér）创（chuàng）造效益;第四是结构性减税。这对房地（dì）产（chǎn）企业（yè）内（nèi）部管（guǎn）理来说是一个契机，他们需要从内部加强管理，实现（xiàn）内部（bù）管理创（chuàng）新，并着（zhe）手研究营（yíng）改增的落实。”
       众（zhòng）所周知，“互联网+”的出现对房地产企业来（lái）说，大的的影（yǐng）响是（shì）业务模式的构建。技术上可以根据业务模式需求快速研发、迭代（dài）、以开放（fàng）的方式部署（shǔ）应（yīng）用以适应业务（wù）上的需要。“比如（rú）房（fáng）地产全民营 销，从引流到转化（huà），之（zhī）后（hòu）到交易的过程（chéng）中涉及不（bú）同的（de）用户（hù），这（zhè）就需要多种界面展现形（xíng）式和不（bú）同（tóng）终端的部署。因此主（zhǔ）管房地产企业信（xìn）息化建设的CIO及（jí）其（qí）团队应该有（yǒu）前瞻的规划能力、对业务深（shēn）刻理（lǐ）解力、对信息化发（fā）展方向的（de）判断力及扎实的操作能力（lì）。”任满松说。
       此外，除了（le）企业在面对（duì）“互联网（wǎng）+”冲击时（shí）积极探索外，MK官网和用友作为（wéi）亚太地（dì）区好的企（qǐ）业管理软件、企业（yè）财务软件（jiàn）、企业（yè）互联网服务和企业（yè）金融服务（wù）提供商，同样在做积极跟进和（hé）创新（xīn）。提（tí）及（jí）MK官网和用友房（fáng）地产行业解决方（fāng）案的优势，任满松用五点来概（gài）括，即实（shí）现项（xiàng）目投（tóu）资测算、动（dòng）态盈利管理、全民营（yíng） 销（xiāo）的（de）创新（xīn）以及社区（qū）O2O。而其中更重要的亮点是在商（shāng）业开（kāi）发项目中的动态（tài）盈利（lì）管理、房地（dì）产全民营 销以及未（wèi）来即将（jiāng）推出的社区O2O产品，这些都是MK官网和用友地产多年积累的客户经验以及积极创新的成（chéng）果。
       据了解（jiě），目前MK官网和用友房地产（chǎn）行业的典（diǎn）型客户包括（kuò）富力（lì）地产（chǎn）、碧桂园、华侨城、远洋集团、绿城集团等企业，他们都在积（jī）极进行“互（hù）联网+”领域的探索，并在业务模式上（shàng）结合互联网，利用（yòng）互联网去中（zhōng）心化的能力实现企业在传播、销售、社区服务领域的突破和创新，从而（ér）提升（shēng）企业经营效益（yì）和（hé）客户满（mǎn）意（yì）度。
       智慧管理，MK官网和用友（yǒu）助力园区实现（xiàn）一条龙服务
       除（chú）了（le）在房地产行业的精工细作，在园区（qū）建设和运营方面，MK官网和用友也有着（zhe）自身的优（yōu）势和产品。
       任满松说（shuō），在（zài）园区方面，由于受到创业投（tóu）资的影响，很多（duō）园区开始向产业园区（qū）转型，包括从（cóng）孵化器、联合办公(wework)等模式进行创新尝试。这就要求园区（qū）的运营（yíng）者（zhě）可以提供进驻（zhù）企业多项（xiàng）服务，如注册、孵化、运营和营 销等（děng）。
    “过去园区管理的（de）信息化需求主要围绕（rào）整个园区建设展开，包括业主方建设管理及相（xiàng）对简单租赁（lìn）服务。现在园区企业开始关注园区运营（yíng）全过程，主要是搭建整（zhěng）体化的服务平台。他们期望这个服务平台能够提供完善的人、财、物、资（zī）金、招商、物（wù）业（yè）、客服、基（jī）础设施电子化等管理。同（tóng）时还需要（yào）为园（yuán）区入驻企业在日常（cháng）研（yán）发、生产、营（yíng） 销等方面（miàn）提供基础的软硬服务、行政办公服务、非核心业务外（wài）包服务、市场（chǎng）宣传（chuán）推（tuī） 广、电子商务、物流、人（rén）才、金融、产业创新等（děng）有关的（de）服务（wù）。”任满（mǎn）松（sōng）说。
       据了解，MK官网和用友园区解决方案可以实（shí）现从客户的（de）资（zī）源获取、客户开发（fā）及分类、针对各类客户（hù）服务产品（pǐn）的规划（huá）分类、园（yuán）区产品的租（zū）售过程管理、园（yuán）区客户服务管理，一（yī）直到客户退出园区的全生命周期（qī）客（kè）户经营管理。其中园区产品除（chú）了传统不（bú）动产的租赁及销（xiāo）售外（wài），更多从企业服务的角度如行政服务（wù）、金融（róng）产品、教（jiāo）育产品、生（shēng）活（huó）生产消费产品等方面考虑（lǜ）扩展。随着移 动互联网的（de）快（kuài）速发展，MK官网和用友园区解决方案重点考虑如何通过“对外园区（qū）网、对内（nèi）门户网、电商平台”实现（xiàn）完整的园（yuán）区服务平（píng）台的搭建（jiàn）及（jí）服务资源的整合。

      目前用（yòng）友（yǒu）已（yǐ）经服务了（le）国内很多大型园区企（qǐ）业，包括上海金桥开发区、外高桥保税区（qū）、天（tiān）津塘沽海洋高新区、苏州纳米科技园等。主要服务范（fàn）围涉及园区服务（wù）平台（tái）、园区综合管理平台（tái）以及云平台。其中（zhōng）园区服（fú）务平台包含对外园区（qū）网、portal内门户网、电商平台，主要实现园区各类资源的整合（hé），并为客（kè）户各类（lèi）信息（xī）的查（chá）询（xún）及应用。园（yuán）区综（zōng）合管理平台包含客户经营业务(CRM)和管理支撑。通过客户经营业务重点实现客户全生命（mìng）周期的资源获取（qǔ）、各类产（chǎn）品租售管理、客户（hù）服务（wù）管（guǎn）理，以（yǐ）及电（diàn）商平台（tái）管理，并为客户的全生命周（zhōu）经营服务管理提供（gòng）后（hòu）台人财物、仓（cāng）储（chǔ）、物流、订单服（fú）务管理。而这些解决方案已（yǐ）经为企业提供了（le）统一应用、集（jí）中信（xìn）息资源（yuán）、协同业务（wù）运作、强化（huà）企业服（fú）务的（de）能力。
      从（cóng）更初只是关注于营 销环节（jiē）的房企（qǐ）初涉互联网（wǎng），到如（rú）今（jīn）互联网（wǎng）对房地（dì）产产品、服务以及企业战略的升级与（yǔ）改（gǎi）造，互（hù）联网思维正在对传统房地（dì）产行业整个（gè）产业链进行颠覆。无论是前期推 广还是后（hòu）期营 销（xiāo），无论是提升产品附（fù）加值还是改变（biàn）传统交易规（guī）则，诸多构想（xiǎng）已经变成了实操案例。在短短一年时间里，互（hù）联网（wǎng）已经全面渗入房地（dì）产的方方（fāng）面（miàn）面。
      传（chuán）统行业（yè）面（miàn）临转型，房（fáng）地产开始（shǐ）衰（shuāi）退（tuì），开发商们的眼（yǎn）光（guāng）又（yòu）一（yī）致的转向了互联网。然（rán）而“互（hù）联网+地产”至（zhì）今都没有固定的模式或是章程。究竟怎样才能将互联网这（zhè）块奶酪吃到（dào）嘴里?这些大（dà）佬（lǎo）们（men）是用怎样“+”的呢?这些成了了（le）开发商们集体考虑（lǜ）的问题。
      但这并不是一（yī）方在战斗。作为企业互联网的倡导者和执行者，MK官网和用友在房地产行（háng）业一（yī）直勤（qín）奋耕（gēng）耘，并在地产、园区和（hé）建筑等领域取得了巨（jù）大的（de）成就，而在（zài）“互联（lián）网+”时代，他们将（jiāng）蓄势待发，为地产（chǎn）行业的（de）互联（lián）网转型（xíng）带来更优质的解决方案。(文/徐蕊)