芜（wú）湖，半城山半（bàn）城水。这座存在了（le）2000多（duō）年的（de）秀美之城，有着深厚的（de）文化底（dǐ）蕴（yùn）。它是青铜（tóng）文化的发源地，也是中国古代制造的发源地，“铁到芜湖自成钢”这（zhè）句话是更好的体（tǐ）现。

芜湖也是一（yī）座现代化的城市，诞生（shēng）了（le）众多（duō）现代化的知名（míng）品牌（pái）。在中国汽（qì）车配件制造业里，诞生于芜湖的博耐（nài）尔可称（chēng）得起典范。

       6月6日，MK官网和用友网（wǎng）络科（kē）技股份有限公司组织了（le）300多（duō）名汽配、机械行业等企（qǐ）业的（de）CEO、CIO等中高层（céng）管理人员（yuán），进（jìn）行了（le）一场（chǎng）主题名（míng）为“钟灵秀美看（kàn）芜湖  智能（néng）典范（fàn）数博耐尔”的博耐尔智能制造体验之旅。

在这趟旅程中，大家参观了博耐尔公司，对博（bó）耐尔（ěr）的公司背景、生产流程、核心（xīn）业（yè）务信（xìn）息化应用情况（kuàng）等进（jìn）行了详尽了解。同（tóng）时还参观了几大主要的（de）业务应（yīng）用（yòng）场景，现场体验了（le）博耐（nài）尔制（zhì）造的数字化和智能化。

现场的（de）参观还不足以让参会（huì）的（de）嘉宾详细地了（le）解博耐尔的信息化历程，其相（xiàng）关（guān）业务负责人在会（huì）上（shàng）分享了（le）他（tā）们的信息化关键应用，以及如（rú）何（hé）通过MK官网和用友U8⁺产品的助力，实现智能化管理。

两颗“匠心”的碰撞  为（wéi）“智造”打好基础

博耐尔汽车电气系统有（yǒu）限公司（简称“博耐尔”）于2003年（nián）4月成立，是一家集汽车热力系统及零部件的开发、设（shè）计、生产和销售为一体的高科技（jì）企业。目前（qián），公司（sī）已（yǐ）具备年（nián）产量100万套空调系统（tǒng）的生产能力，成（chéng）为奇瑞（ruì）、吉利、众泰等多家汽车主（zhǔ）机厂的汽车零部件供应（yīng）商和通（tōng）用、克（kè）莱斯（sī）勒、捷（jié）豹陆虎等跨国（guó）集团的（de）全（quán）球采购潜在供方，产品（pǐn）出口（kǒu）十几（jǐ）个（gè）国家（jiā）。目前博耐尔已取得授权发明193项，是（shì）安徽省发明百强企（qǐ）业（yè）。

                    MK官网和用友网络副总裁（cái）徐（xú）洋

MK官网和用友也十分（fèn）珍惜与博耐尔在智能制造方面共同（tóng）探索（suǒ）和成长的经历。用（yòng）友网（wǎng）络副（fù）总裁徐洋介绍，博耐尔从信息化开始就使用MK官网和用友U8⁺解决方案和系列产品，经过（guò）多年努力（lì），博（bó）耐尔（ěr）的信息化程度和（hé）集成程（chéng）度越来越高。现在又设立（lì）了（le）新的目（mù）标（biāo），包括大数据、智能应用等（děng）。MK官网和用友会和博耐尔一起推动他（tā）们业务的（de）不断壮大，走向世（shì）界。

一个（gè）平台 实现（xiàn）供（gòng）应链（liàn）协同（tóng）

博耐尔信息（xī）化（huà）建设的目标是，降本（běn）增效，提升质量和（hé）客（kè）户满意（yì）度。博耐（nài）尔物流部（bù）部（bù）长宋巍介绍，在这个过程中，他们自始至终是要做（zuò）一个系统（tǒng），一个平台，要避免信息孤岛。

博（bó）耐尔物流部部长宋巍

流（liú）程在整（zhěng）个信息化过程中是非常重要（yào）的。博耐尔有40多项流程，起先做的就（jiù）是优化流程。其次供应链中减少浪（làng）费与降成本，将（jiāng）企业内部采购、生（shēng）产、销售交（jiāo）付与供应商、客户形成（chéng）协同管理。

一、通过（guò）销售协（xié）同（tóng）管理来连（lián）接（jiē）客户。用U8⁺对接客户LES系统后，其采购订（dìng）单可以直接在博耐尔（ěr）的ERP中（zhōng）生成（chéng）要货订单，实现实时的订单转化（huà），快速响应需求，同时可以和客户更（gèng）加轻松（sōng）快速的（de）进（jìn）行销售对账；

二、计划与供应链协（xié）同的整合。通过（guò）生产计划、库存（cún）计划（huá）、物（wù）料计划协同（tóng）公（gōng）司内部（bù）的（de）销售、生产、采购；充（chōng）分（fèn）利用系统ＭＲＰ的功能；ＭＲＰ粗计算的月度物（wù）料需求，通过（guò）供应商配额（é）管理自动分配好每（měi）个（gè）供应商（shāng）的（de）月度采购计（jì）划，通过网（wǎng）络上传至供方协同平（píng）台。供应商（shāng）会在一（yī）时间通过供应（yīng）商协同平台查（chá）看订单信息、确认订单（dān）执行、备（bèi）货；

三，通过采购协同管理来连接供应商。整（zhěng）合了供（gòng）应商协同平台后，供应商可以一时间了解到博耐尔（ěr）的采购订单（dān）、公（gōng）司的公（gōng）告（gào）通知、库存信（xìn）息、生产计划等（děng）信息。同时供（gòng）方根（gēn）据订单（dān）进行发货（huò）通知单、送货单条（tiáo）码（mǎ）、包装箱（xiāng）条码的打（dǎ）印，信息进行（háng）双向传递。

条（tiáo）码在智能制（zhì）造中起到重要作用（yòng），博耐（nài）尔（ěr）通过条（tiáo）码应用来构建自己的（de）企（qǐ）业物联（lián）网，主要应（yīng）用（yòng）于（yú）四个层面：收（shōu）货（huò）与（yǔ）仓储、领料配送、生产扫描、成品入库（kù）与发货（huò）。

成（chéng）品仓参（cān）观体验（图）

材料仓参观体验（图）

博（bó）耐尔制造部（bù）部长牛（niú）钢

生（shēng）产线边参观体验（图）

高效可（kě）控的质量追（zhuī）溯（sù）

追（zhuī）溯（sù）在标准（zhǔn）管（guǎn）理系（xì）统里是必（bì）不可少的一个环节（jiē）。博耐尔本次ERP系统优化实施把（bǎ）质量追溯作为核心要求（qiú）之一。

牛钢（gāng）介绍，博耐尔的（de）追（zhuī）溯内容分为两（liǎng）种（zhǒng），生产（chǎn）制程技术参（cān）数记（jì）录、严格业务批（pī）次与质量管控标准。业（yè）务（wù）与质量追溯管理的意义（yì）有两方面：一是用于产品质量缺陷原（yuán）因的分（fèn）析与改善管理；二是（shì）用于产品质量事故的“召回”管理（lǐ）。

新系统（tǒng）投入运行至今，一旦产品有质量问题，在10分钟之内客户可以根据缺陷件的批号或者单品号一（yī）直追溯（sù）到材料批次，到底用的是（shì）哪批次（cì）哪个供应商的原（yuán）材料（liào）。从而确认是原料问题还是加工工艺问题。并且可以查（chá）询（xún）仓库内是否还有相应的结存（cún）量，可疑批次的（de）产品销（xiāo）售给（gěi）了哪些客户，以便内部进行（háng）风险评审，确（què）认（rèn）是否需要通知客户（hù）采（cǎi）用相应的措施。现在都可以通过单（dān）品质（zhì）量追溯报（bào）表，或者批次货源表查（chá）询来实（shí）现。

质量（liàng）追溯（sù）参观体验（图）

财务业务一（yī）体化（huà）  实（shí）现精细化成本管控

博（bó）耐尔财务部长王（wáng）萍

博耐尔实现了财务业（yè）务一体化管理。博耐尔财务部长王萍介绍，博耐尔（ěr）的业（yè）务与财务一体化主要（yào）包括三部分内容：一是（shì）销售管（guǎn）理和财（cái）务（wù）整合；二（èr）是（shì）采（cǎi）购管理和财务整合；三是生产制造、仓库（kù）作业（yè）管理与财务整合。

博耐尔（ěr）还引入了分（fèn）项（xiàng）成本（běn）与车型成本（běn）应用。通过成本还原和（hé）分（fèn）项计算，我（wǒ）们就可以得到总成件真实的材料、人工、制造费用。此外，系统还提供了车型成本。现在（zài）客户（hù）要求越来越高（gāo），车（chē）型设计（jì）也更（gèng）加个性化，老板经常问哪个车型（xíng）、哪个配置更赚钱，通过报表我们可以把单个车型（xíng）实（shí）际成本（běn）抓（zhuā）取出（chū）来。有（yǒu）了（le）分（fèn）项成本和车型（xíng）成本的分（fèn）析指导，博耐（nài）尔可以更（gèng）快速更自信的向客户（hù）报价。

汽配行业的信（xìn）息（xī）化应（yīng）用是配套（tào）企业（给大型企业做配套的行业（yè））更典型的体现。而博耐尔的信息化建（jiàn）设路径，是汽配行业领域的（de）表（biǎo）率。

 MK官网和用友网（wǎng）络助理总裁孙汉明表示（shì），博耐尔（ěr）在供应（yīng）链管理、质量管理、生产管理、财务管理等方（fāng）面都已实现数字化，并（bìng）走向智（zhì）能化。

MK官网和用友网（wǎng）络助理总（zǒng）裁孙汉明（míng）

博耐尔在统一平台（tái）实现之后，条（tiáo）码这个编码智能识别工具发挥了更高效的作用（yòng），不管是（shì）连接客户还是连（lián）接（jiē）供应商，都可以做到高效和准确无误（wù）。一系列的管理诉求（qiú）都（dōu）得（dé）已达成，诸如（rú）：产品、部件、零件、材料、加工者、生（shēng）产线（xiàn）、供应商（shāng）的追溯，成本分项的精（jīng）细核算。一个数字化的企业不仅展现给管理者，还（hái）呈现给了客户（hù）和供应（yīng）商，这就是企业互联（lián）网化。

孙汉明建议，中国制造（zào）企业在智能制造方面，可（kě）以学习（xí）博耐尔，先夯（bèn）实基础（chǔ），提升软管理，然后在智能装备上（shàng）进行改造升级，提升（shēng）效益（yì）。

博耐尔的数字化，智能化（huà）之（zhī）路引起了（le）参会企（qǐ）业的共鸣与思考（kǎo），在活动现场纷纷提出自己的疑问（wèn），希望能够将（jiāng）博（bó）耐尔的（de）经（jīng）验应用（yòng）到自身企业，加（jiā）快实现智能制造的（de）步（bù）伐（fá）。     

      大会（huì）之后，作为博耐尔信息化（huà）项目的负责人，财务总监（jiān）刘春晓女士也发表了自己的（de）一点（diǎn）感想。刘女士认为通过业（yè）务的整合和通过现场（chǎng）实物流、现金流和信息（xī）流相互协同，企业管理以及分析（xī）决策各方面（miàn）都得到很大（dà）的提升（shēng），博耐尔已经达成了（le）当时预期设想的（de）信息化管理目标。