在发（fā）展初期，中（zhōng）国特殊的财（cái）税（shuì）制度对（duì）国（guó）外财务软件的进入制造了壁（bì）垒，国产财务软件获得（dé）了较（jiào）好的发（fā）展，占据了国内市（shì）场的（de）较大份（fèn）额（é），市场（chǎng）步入成熟（shú）期。但入世后国际化进程（chéng）要求我国财务制度与国际惯例接轨，国外厂商（shāng）进入机会加（jiā）大，而且，企业信息（xī）化程度的加（jiā）深（shēn）要（yào）求单一（yī）财务软件向大型管理演（yǎn）化，因此国产财务软件厂商面临（lín）严峻的挑战。

　　国内财务软件的开（kāi）发起步于20世纪70年末，并经历了专用（yòng）财（cái）务软件与通用（yòng）财务软件两个阶段。在（zài）实施财务管理信息化的（de）初期，大部分企（qǐ）事业单位（wèi）都是运用自（zì）己开（kāi）发的专（zhuān）用财（cái）务软件。由（yóu）于此类财务软件的开发周（zhōu）期长、投资大，财务管（guǎn）理（lǐ）信息化推进非常（cháng）缓慢。80年代末，开始了财务软件通（tōng）用化（huà）与市场化的阶段。90年代末，我国财务软件进入了快速发展时期，形成了几家有规（guī）模的（de）财务（wù）软件公司，财（cái）务软件市场的国产产品占有率达到90％以上，拥（yōng）有了300多万家企事（shì）业单位用户。2001年（nián），国内财务软件销售额为13.20亿（yì）元，占国（guó）内管理软件整体市场50.4％的份额，仍（réng）是管理软件市场的主体。

　　目前，国内财务（wù）软件市场正面临着一个转折（shé）点。从（cóng）产业发（fā）展背（bèi）景来看，国内财务软件将逐渐失去（qù）由于政策壁垒（lěi）所带来（lái）的垄断地位。事实（shí）上（shàng），国（guó）内财务（wù）软件市场的国产化程度之所以（yǐ）如此之高（gāo），国有财务产品（pǐn）之所以占据绝大部分（fèn）的国内市（shì）场份额，与我（wǒ）国的财（cái）政制度和财政（zhèng）部门的一些（xiē）特殊规定不无（wú）联（lián）系。从历（lì）史上（shàng）来看，由于我国的财务（wù）制度和国际通行的财务制度（dù）存在着较大差异，因而（ér）在如何计算企业利润、企业纳税（shuì）方法等诸方面都（dōu）有一套（tào）自己的标准。1990年，财政部（bù）正式成立了部级财务软件（jiàn）评（píng）审（shěn）委员会，规定我（wǒ）国境内（nèi）的企事业单位在实施会计电算化工作时，使用合法的（de）财务管理（lǐ）软件，也就是通过了（le）部级或者地、局（jú）级评审（shěn）委员会评审的财务软件。这就对国外的财务（wù）软件厂商形成了市场（chǎng）壁（bì）垒。而在（zài）加入（rù）WTO后，国内财务制度将逐步实（shí）现（xiàn）与国际通行财务制度接轨，越来越（yuè）多的企业希（xī）望融入到国际市场，对于符合国际标准的财务软（ruǎn）件的需求（qiú）量将大（dà）幅增加。财务软件（jiàn）的评审（shěn）也交由会计师（shī）事（shì）务所等市场中介机构承（chéng）担，使（shǐ）得评审（shěn）成为一种市场行为。国外（wài）财务软件厂（chǎng）商为获得国内（nèi）更多的市（shì）场（chǎng）份额，也越（yuè）来越重视软件的（de）本地化。国（guó）内财（cái）务软（ruǎn）件（jiàn）厂商将面临来自海外对（duì）手的强大（dà）竞争压力。

　　从产业发（fā）展阶段来看，国内财务软件市场（chǎng）已趋于成熟，财（cái）务软件（jiàn）产业面临着向管理软件的转型。以市（shì）场需求而言，随着企业信（xìn）息（xī）化程度的加深，原有的单（dān）一财务软件已不（bú）能（néng）满足企业经营（yíng）管理的需要（yào）。企业要求从（cóng）采购、销售、库存管理到会（huì）计核算（suàn）、应（yīng）收（shōu）应（yīng）付账款管理、资金和成本管理、财务分（fèn）析预测等（děng）实（shí）现（xiàn）一（yī）体化（huà），进而实现对整个企业资源的规划和管理，从而形成了（le）对（duì）企业管理软件的巨大需求。从市场增长来看，财（cái）务软件虽然仍占据着管理软件的主体地位（wèi），但（dàn）其增长速度已不及管（guǎn）理软件（jiàn）市场（chǎng）的整体增长速度，说明其他管理软件产品正成为市场需求的（de）新（xīn）增（zēng）长点。因（yīn）此（cǐ），财务软（ruǎn）件厂商要想实现其（qí）可持续发展，须尽快实现产品（pǐn）的转型。

　　在战（zhàn）略转型（xíng）过程中，财务软件厂商的优势在于其原有（yǒu）的客户资源与知名度。劣势在于技术积累与管（guǎn）理能力（lì）的薄弱。而市场（chǎng）认同度本身（shēn）又具有渗透功能，从而（ér）可（kě）延续（xù）这些软件企业在管理软（ruǎn）件市（shì）场中的品牌形象。基于原（yuán）有（yǒu）客户对其产品（pǐn）的依赖（lài）性，软（ruǎn）件厂商可继续为这些用（yòng）户提供新的管理软件产品。同时，由于技术开发能力的薄（báo）弱（ruò）与技术积（jī）累（lèi）的不足（zú）有可能成为财务软件企业向高端管理软件市场冲击的一个（gè）障碍，且软件企业在由小（xiǎo）到大的不同（tóng）成（chéng）长阶段对于管理规范化的要求是完全不同的，如果管理能力没有随业务（wù）规模的扩张而同步（bù）提高，则之（zhī）后会形成对企业（yè）发展的（de）约束。