由于（yú）MK官网和用友U8软件（jiàn）涉及企（qǐ）业的方（fāng）方面面，是（shì）一项复杂的系（xì）统工程。在实施之初（chū），双方应（yīng）充分沟（gōu）通，明确项（xiàng）目实施的目标、范（fàn）围（wéi）、时间（jiān）表和难（nán）点（diǎn）。为制定（dìng）合理（lǐ）的项目（mù）实施总（zǒng）进度计划，便于后续工作有序进（jìn）行。

　　需要（yào）对（duì）企业的各种相关业务流程（chéng）和（hé）管理要求进行详细（xì）的访谈和调查。双方将（jiāng）共同描（miáo）述（shù）和（hé）确定企（qǐ）业需求、现有业务流（liú）程（chéng）和公司管（guǎn）理特点。为（wéi）了从企业（yè）的整体高度（dù）梳理出各（gè）种流程和分（fèn）工，提出了（le）企业整体业务（wù）解决方（fāng）案，优化和调整了企业现有业务流（liú）程，规范了企（qǐ）业数（shù）据标准，明确了（le）系统架（jià）构和实施推广。

　　根据（jù）企业前期（qī）设计的整体（tǐ）解决方案，准备初（chū）始系统环境（jìng），讨论确定具体（tǐ）业（yè）务流程（chéng），部署实施软（ruǎn）件系统，准备企业静态数据，对关键（jiàn）用户进行软（ruǎn）件功能培训，实现企业的个性化需求等。

　　在企业（yè）成立之初采（cǎi）集相关的静态（tài）和动态数据并完成数据录入或（huò）导入，完成终端（duān）用户软件功（gōng）能的培训（xùn），实现系统的（de）定期和（hé）定点平滑（huá）在线。

　　系（xì）统正式上线后，双（shuāng）方项目组（zǔ）成员（yuán）需要支持（chí）系统的持续运行，不仅要解决（jué）项目切换初期的一些异常情况，同（tóng）时还要制定和完（wán）善（shàn）相应管理制（zhì）度，确保能够（gòu）长期（qī）、稳定、持续运行。