企（qǐ）业了（le）解用（yòng）友软件之后（hòu），试用（yòng）该（gāi）系统的基本工作是需求分（fèn）析，贯穿整个实施项（xiàng）目，并且（qiě）不（bú）断得到确认和改进。但是，由于一（yī）些企（qǐ）业（yè）对软件技术的实现还不是很清楚（chǔ），在（zài）使用时在需（xū）求（qiú）分析上会出现一些问题。本文将在以后给大家详细介绍（shào），希望大家能更好地完成需求（qiú）分析。

　　需求分析不够集中和全面（miàn）

　　调查在进行需求分析之前，进行调查。需求调（diào）查可以说是一项技术（shù）活（huó）动。当许多公司进行需求调查（chá）时，每（měi）个部门根据自己部门（mén）的业务需求提供管理要求（qiú）。这（zhè）些（xiē）调查结果（guǒ）将直接输入用（yòng）友软（ruǎn）件，各部门没（méi）有统（tǒng）一的汇总和分类，导致（zhì）重点不够，需求分（fèn）析不够全（quán）面。

　　不加（jiā）细（xì）化的冗余需求（qiú）分析

　　需求分析的结果通过各部（bù）门反馈（kuì）给ERP系统（tǒng）实施项目组（zǔ）。需求（qiú）信息会（huì）非常复（fù）杂，大量的需求分析实际上会给实施（shī）项目团队带来（lái）巨大的（de）工（gōng）作（zuò）量，而且重点会（huì）更难找到。因此，在进行（háng）需求分析时，公司（sī）细化其需求，并整理（lǐ）出核心和关键需求。

　　需求信息不真实，缺乏确认（rèn）

　　通常需要一个正式的（de）文档来传递需求信息。需求（qiú）信息在文档（dàng）中表示。负责人需要面（miàn）对面沟通，以确保系统（tǒng）需求分析的完整性（xìng）和准确性。如果沟通（tōng）不（bú）顺畅，则无法确认要求。这样的信息不（bú）断传递之后（hòu），内容（róng）就会越（yuè）来越偏颇。

　　经过上述介绍，如果出（chū）现相关问题，合理解（jiě）决。