供应链管理面（miàn）向制造业 、流通业提（tí）供了涵盖企业内部物（wù）流全流（liú）程（chéng）解决方案，整合财务,CRM,制造管理系（xì）统，实现对企业（yè）增值流的信息化管理。

       供应（yīng）链系统涵盖了和客（kè）户（hù）接触的销售、出口（kǒu）、以及（jí）CRM，能够（gòu）将（jiāng）客户端（duān）需求信息通整合到系统中，并在供应链系统中传递客户（hù）订货（huò）的（de）信息和跟（gēn）踪执（zhí）行的（de）状（zhuàng）况。供应链系统通过采购、库（kù）存，质量，存货等领域实现对（duì）物（wù）料的订、进、收、验、存、管、记的全流程（chéng）管控。并（bìng）且和制造（zào）、财务、决策支持集成（chéng），实现对客（kè）户需求的按时按（àn）量按质（zhì）按地点（diǎn）交付。

总体应（yīng）用价（jià）值（zhí）：
       供应链系统关注企业实现盈利性成长的绩效变化（T：时间（jiān）；Q：质量；C：成（chéng）本；S：服务（wù）；F：柔性（xìng）），实现客户导向，订单驱动的市场型运营机制（zhì）；这5角度形（xíng）成了企业（yè）基本管理需要提升（shēng）的核（hé）心。

       此外供应链系统为用户提供了业务“计划－下达（dá）－执（zhí）行－监控－反馈－改进（jìn）”的业务循环，为企业建立在（zài）统一运作平台上的柔性系统，集合预警平台，工（gōng）作流平（píng）台，消息门户以及（jí）供应链协同平（píng）台，快速有效（xiào）的（de）把握各种业（yè）务场景，发现异（yì）常，响应业务事件（jiàn）。

总体应用特（tè）性：
       支（zhī）持制造（zào）企业接单ATP能够针（zhēn）对接单前物料齐套（tào）占用情况作出（chū）预计（jì），便于（yú）接单准时（shí）承（chéng）诺。新品研（yán）制前（qián）模拟报（bào）价，则（zé）提（tí）供了材料构成（chéng），工艺路线（xiàn），设备人工耗用的明细（xì）成本项计（jì）算表，能（néng）够实现模拟报价的转（zhuǎn）实际报价。
       支（zhī）持多种销售模式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多种销售方式；同时支撑业务跟（gēn）单模式（shì）下，全程的业务流的客户业务跟踪和针对需求的执行。
       支持（chí）对合（hé）同生命周期的（de）管理，包括（kuò）：收付类（lèi）合同管理——工（gōng）程合同、承（chéng）揽合同、服务（wù）合同、技术合同；购销类（lèi）合同（普通、分期）管理——材料采购、产品销售、设（shè）备采购，出口（kǒu）合同，进口合同
        随时掌控销售部（bù）门、销售业务员的业绩，可以根据市场的（de）变化（huà）适时调整策略，从而使保证（zhèng）企业销售目标的达成；保证销售政策的严格执行（háng），包括：价格体系、信用（yòng）政策、划区（qū）销售（shòu）等；
        支持企业建立完善的计划管理体系，实现按单业务跟踪模式的（de）客户订单采购（gòu）、以及销售出货；
        支持企业建立供货商（shāng）评（píng）价体系和配额管理，合（hé）理选择供货商，规避（bì）采购风险，帮助（zhù）企业（yè）在（zài）采购、外协（xié）、进（jìn）口过程中准确（què）供货，监督进料过程的严格执行；
        支（zhī）持批号、序（xù）列号、供应商所有（yǒu）权以及保质期管理（lǐ）等企业多样性的物料（liào）管理要求，响应原料（liào）仓、寄存仓、保税仓、现场仓（cāng），资产仓等多元（yuán）的库存仓储属性的需要，同时（shí）支持计量成本和不计量成本两种（zhǒng）模式下的物料流转实现库（kù）存存量管理，存量控制以及存量分析；对于ROP订货点法实现仓库（kù）存（cún）量的独立需（xū）求规划。
        准确核算存货成本，记录采（cǎi）购，完工，销售，以及所有（yǒu）涉及材（cái）料成本流转变化的业务（wù）所影响的（de）财务处理；
        通过质量（liàng）QC控制，业务过（guò）程执行量（liàng）控制，实行时效控制，库存（cún）收（shōu）发料数量控制，务（wù）单据（jù）执行（háng）状态（tài）过（guò）程（chéng）预警以（yǐ）及业务线索的严格关联，能（néng）够通过（guò）供应链系统实现（xiàn）严格的（de）上下游业务（wù）匹配，业务归属，责任追缴。配合内控审（shěn）计（jì），能够实现业务单（dān）据的权（quán）限，业务发生时间审计和内部（bù）效率的评（píng）价。
         质量管理体系，支持国标，厂标，行标质量（liàng）检验（yàn）标准。针对供（gòng）应商/客商，存货类（lèi），存货，指标支（zhī）持多级质量指标体（tǐ）系，能够在检验单，检验指标，检验样（yàng）本多个层（céng）次上进行检验判定，完成送检（jiǎn），检验，不良判定，不良处理全流程控制（zhì）。质量追溯（sù）更能够帮（bāng）助企业发现（xiàn）追踪型（xíng）物料业（yè）务发生（shēng）的（de）溯源，去（qù）向的全供应链流程业务循环的痕迹，杜绝窜货，和（hé）尽（jìn）快发现质量问题，防微杜渐。
        管理者（zhě）通过系统实（shí）现（xiàn）整个业务运作状（zhuàng）况的（de）监控，使得整个业务（wù）协调、有序进行；整体上而言供应（yīng）链建（jiàn）立业务联动、运作快速的运作机制，加（jiā）快对客户的反应速度，提高客户满（mǎn）意度（dù）。